MANAGER AUGMENTE : LEADERSHIP ET PERFORMANCE A L'ERE DE L'IA

Orchestrer l'intelligence humaine et artificielle au service de la performance collective !

Formation mixte

Accessible

Durée : 14 heures (2 jours)

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Formation créée le 30/06/2025.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

INTRODUCTION À LA FORMATION "Manager augmenté : Leadership et performance à l'ère de l'IA" Dans un monde où l'intelligence artificielle transforme radicalement les codes du management, les leaders d'aujourd'hui doivent réinventer leur rôle pour rester performants et pertinents. Cette formation de 2 jours vous propose un parcours complet et immersif pour maîtriser l'art du management augmenté par l'IA. Vous découvrirez comment orchestrer intelligemment les forces humaines et artificielles au sein de vos équipes, tout en développant les compétences essentielles du manager de demain : prompt engineering, pilotage de projets hybrides, accompagnement au changement technologique et leadership éthique. À travers des ateliers pratiques intensifs, vous expérimenterez concrètement les outils d'IA générative qui transformeront votre quotidien managérial. Cette formation unique combine les meilleures pratiques pédagogiques avec une approche 100% opérationnelle : chaque participant repart avec une feuille de route personnalisée, des outils directement utilisables et un plan d'action concret pour transformer son équipe. Plus qu'une simple formation, c'est un véritable accompagnement vers l'excellence managériale augmentée. Rejoignez cette aventure transformationnelle et devenez l'orchestrateur de l'intelligence collective qui propulsera votre organisation vers les sommets de la performance et de l'innovation !

Objectifs de la formation

Redéfinir leur rôle de manager dans un environnement augmenté par l'IA.
Maîtriser les outils d'IA générative pour optimiser leur management quotidien.
Identifier et piloter les opportunités d'automatisation dans leurs processus métiers.
Manager efficacement des équipes utilisant des outils d'IA.
Adapter leurs pratiques de recrutement et d'organisation d'équipe.
Mettre en place des indicateurs de pilotage adaptés à l'IA.
Accompagner le changement et développer un leadership augmenté.
Construire une stratégie d'intégration IA personnalisée et éthique.

Profil des bénéficiaires

Managers d'activités diverses.
Chefs d'équipe.
Responsables de projets.

Accès à un outil d'IA générative (ChatGPT, Claude, Gemini...).

Contenu de la formation

JOUR 1 : TRANSFORMATION DU MANAGEMENT PAR L'IA 1 - LE MANAGER DE DEMAIN DIAGNOSTIC ET VISION (9H00-10H30) Comprendre l'évolution du rôle managérial et s'auto-évaluer. 1.1 - ÉTAT DES LIEUX : L'IA DANS L'ENTREPRISE FRANÇAISE
- Panorama des technologies IA actuelles : LLM, IA générative, automatisation.
- Statistiques d'adoption en entreprise : Secteurs précurseurs et retardataires.
- Impacts sectoriels : Fonctions les plus transformées par l'IA.
1.2 - ÉVOLUTION DU ROLE DU MANAGER
- Ancien paradigme vs Nouveau paradigme : Les 4 transformations clés.
- Du contrôle à l'orchestration : Manager l'intelligence collective hybride.
- Du reporting à l'analyse prédictive : Passer de la réaction à l'anticipation.
- De l'exécution à la stratégie : Focus sur la valeur ajoutée managériale.
1.3 - NOUVELLES RESPONSABILITES MANAGERIALES
- Responsabilité technologique : Comprendre et évaluer les outils IA.
- Responsabilité éthique : Garantir un usage responsable et transparent.
- Responsabilité pédagogique : Former et accompagner les équipes.
- Responsabilité stratégique : Identifier les opportunités d'optimisation.
Ateliers pratiques :
- Auto-évaluation des compétences managériales face à l'IA.
- Création de sa "Carte d'Identité Managériale IA" avec diagnostic personnalisé.
2 - MAITRISE DES OUTILS IA ET AUTOMATISATION (10H45-12H30) : De la théorie à la pratique : outils et processus. 2.1 - PROMPT ENGINEERING ET OUTILS IA MANAGERIAUX
- Méthode DIALOG : Structure optimale des prompts managériaux.
- Techniques avancées : Persona, contexte, contraintes, exemples.
- Outils spécialisés : Génération de contenu, aide à la décision, pilotage.
2.2 - CARTOGRAPHIE ET AUTOMATISATION DES PROCESSUS METIERS
- Méthode d'analyse : Identification systématique des tâches répétitives.
- Critères de priorisation : Matrice Impact/Effort/ROI/Complexité.
- Types d'automatisation : • RPA : Tâches administratives et reporting • IA conversationnelle : Support client, FAQ internes. • IA prédictive : Planification, prévisions, alertes. • IA générative : Création de contenu, documentation, synthèses.
2.3 - DEMARCHE PROJET D'AUTOMATISATION
- Phase 1 : Diagnostic et cartographie des opportunités.
- Phase 2 : Pilote et proof of concept ciblé.
- Phase 3 : Déploiement et conduite du changement.
- Phase 4 : Monitoring et optimisation continue.
Ateliers intensifs :
- Challenge Prompt : Création de 5 prompts managériaux optimisés.
- Identification de 3 processus automatisables dans leur activité.
- Simulation décisionnelle : Résolution d'un cas complexe avec IA.
3 - INTELLIGENCE COLLECTIVE HUMAIN-IA (13H30-15H00) Manager une équipe augmentée par l'IA. 3.1 - GESTION DE LA COLLABORATION HUMAIN-IA
- Répartition optimale des tâches : Qui fait quoi entre l'humain et l'IA ?
- Workflows hybrides : Organiser la coopération efficace.
- Contrôle qualité : Protocoles de validation des outputs IA.
- Gestion des erreurs : Procédures de correction et d'amélioration.
3.2 - ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
- Identification des résistances : Peurs, freins et objections courantes.
- Stratégies de communication : Transparence, storytelling et bénéfices.
- Formation continue : Plan de montée en compétences progressif..
- Célébration des succès : Valoriser les premiers résultats.
3.3 - NOUVELLES COMPETENCES A DEVELOPPER
- Compétences techniques : Prompt engineering, data literacy, outils IA.
- Compétences comportementales : Adaptabilité, esprit critique, collaboration.
- Compétences métier : Focus sur la valeur ajoutée humaine unique.
Mission Team Design :
- Plan d'accompagnement personnalisé pour leur équipe.
- Conception d'une équipe hybride idéale avec répartition des rôles.
- Création du "Manuel d'Utilisation IA" de l'équipe.
4 - PILOTAGE ET PERFORMANCE AUGMENTES (15H15-16H45) Nouveaux KPIs et aide à la décision. 4.1 - KPIS DE PERFORMANCE IA
- Indicateurs d'efficacité : Temps économisé, tâches automatisées, productivité.
- Indicateurs de qualité : Taux d'erreur, satisfaction utilisateur, fiabilité.
- Indicateurs d'adoption : Utilisation, engagement équipe, montée en compétences.
- ROI de l'IA : Analyse coûts vs bénéfices, retour sur investissement.
4.2 - REPORTING INTELLIGENT ET PRISE DE DECISION DATA-DRIVEN
- Dashboards automatisés : Visualisation temps réel et personnalisée.
- Alertes prédictives : Détection proactive d'anomalies et de risques.
- Analyse de tendances : Patterns, insights et recommandations.
- Simulation de scénarios : Tester différentes options rapidement.
- Reporting narratif : IA générative pour synthèses et storytelling.
4.3 - LIMITES ET ESPRIT CRITIQUE
- Biais algorithmiques : Identification et prévention.
- Zones de vigilance : Décisions sensibles nécessitant validation humaine.
- Garde-fous : Maintenir le discernement managérial.
Mini Sprint IA :
- Conception d'un tableau de bord IA pour leur activité.
- Automatisation d'une tâche de pilotage personnelle.
- Test d'outils d'aide à la décision en situation réelle.
Synthèse Jour 1 (16h45-17h00)
- Récap des apprentissages clés et premiers insights.
- Préparation des défis opérationnels du Jour 2.
JOUR 2 : MANAGEMENT OPÉRATIONNEL ET TRANSFORMATION 5 - RECRUTEMENT ET ORGANISATION D'EQUIPE IA (9H00-10H30) Adapter RH et organisation aux nouveaux enjeux. 5.1 - RECRUTEMENT A L'ERE DE L'IA
- Nouveaux profils recherchés : Compétences IA, adaptabilité, hybridation.
- Outils de recrutement IA : Screening automatisé, matching intelligent.
- Évaluation des candidats : Tests d'aptitude IA, soft skills augmentées.
- Diversité et inclusion : Éviter les biais algorithmiques, équité.
5.2 - ORGANISATION D'EQUIPE HYBRIDE
- Structures organisationnelles : Équipes agiles, transversales, matricielles.
- Rôles et responsabilités : Redéfinition des fiches de poste.
- Communication augmentée : Outils collaboratifs, transparence, efficacité.
- Évaluation de performance : Nouveaux critères et méthodes.
5.3 - GESTION DES CARRIERES ET DES TALENTS
- Évolution des métiers : Postes transformés/supprimés/créés par l'IA
- Plans de développement : Upskilling et reskilling stratégiques.
- Mobilité interne : Nouvelles opportunités créées par l'IA.
- Rétention des talents : Proposer des défis stimulants et du sens.
Ateliers de transformation :
- Refonte de leur organigramme avec intégration IA.
- Design de nouveaux postes et compétences requises.
- Plan de formation équipe adapté aux enjeux IA.
6 - ÉTHIQUE, SECURITE ET GOUVERNANCE IA (10H45-12H00) : Usage responsable et cadre de gouvernance. 6.1 - DIMENSION ETHIQUE ET CONFORMITE
- Biais algorithmiques : Identification, prévention et correction.
- Transparence des décisions : Explicabilité et accountability.
- Impact social et environnemental : Responsabilité sociétale.
- RGPD et IA : Protection des données, consentement, droits.
6.2 - SECURITE ET GESTION DES RISQUES
- Cybersécurité des systèmes IA : Vulnérabilités et protections.
- Protection des données sensibles : Confidentialité et intégrité.
- Gestion des incidents IA : Protocoles de réaction et de remédiation.
- Responsabilité en cas d'erreur : Cadre juridique et assurance.
6.3 - GOUVERNANCE IA D'EQUIPE
- Règles d'usage : Cadre d'utilisation responsable et éthique
- Contrôles qualité : Procédures de validation et d'audit.
- Formation continue : Sensibilisation aux bonnes pratiques.
Création collaborative :
- "Charte IA d'Équipe" personnalisée et opérationnelle
- Code de Conduite IA pour manager responsable.
- Grille d'évaluation éthique des usages IA.
7 - LEADERSHIP ET VISION PROSPECTIVE (13H00-14H30) : Construire son leadership augmenté. 7.1 - LEADERSHIP AUGMENTE ET CULTURE D'INNOVATION
- Nouvelles compétences de leadership : Inspiration, vision, adaptabilité.
- Management de l'innovation : Cultiver l'expérimentation IA.
- Intelligence émotionnelle : Préserver l'humain dans l'automatisation.
- Créer une culture data-driven : Décisions basées sur les données et l'IA.
7.2 - INNOVATION ET PROSPECTIVE
- Tendances IA émergentes : Anticiper les prochaines disruptions.
- Impact sur les business models : Transformation des chaînes de valeur.
- Préparation aux disruptions futures : Agilité et résilience organisationnelle.
- Écosystème de veille : Sources, communautés, formations continues.
7.3 - GESTION DU STRESS TECHNOLOGIQUE ET BIEN-ETRE
- Adoption progressive : Éviter la surcharge cognitive.
- Formation continue : Maintenir l'employabilité des équipes.
- Équilibre vie pro/perso : Impact de l'automatisation sur le temps de travail.
Vision board collaboratif :
- Co-création de la vision "Manager 2030".
- Définition des valeurs du management augmenté.
- Engagement collectif sur les pratiques à développer.
8 - MISE EN ACTION ET FEUILLE DE ROUTE (14H45-16H30) : Plan d'implémentation personnalisé et passage à l'action. 8.1 - DIAGNOSTIC DE MATURITE IA APPROFONDI
- Auto-évaluation : Niveau actuel de l'organisation et de l'équipe.
- Gaps analysis : Écarts à combler, priorités, ressources nécessaires.
- Cartographie des parties prenantes : Alliés, résistants, influenceurs.
8.2 - FEUILLE DE ROUTE 6 MOIS PERSONNALISEE
- Quick wins (30 jours) : Actions immédiates à fort impact.
- Projets pilotes (90 jours) : Expérimentations ciblées et mesurables.
- Déploiement (180 jours) : Généralisation et scaling organisationnel.
- Mesure d'impact : KPIs de suivi, évaluation, ajustements.
8.3 - ÉCOSYSTEME DE SUPPORT ET RESSOURCES
- Ressources internes : DSI, RH, métiers, comités de pilotage.
- Partenaires externes : Consultants spécialisés, éditeurs, intégrateurs.
- Communautés : Réseaux professionnels, formations, événements.
- Veille stratégique : Rester informé des évolutions technologiques.
8.4 - STRATEGIE D'ACCOMPAGNEMENT LONG TERME
- Plan de formation continue : Montée en compétences progressive.
- Communauté d'apprentissage : Réseau d'échange entre participants.
- Mentorat et coaching : Accompagnement personnalisé post-formation.
Ateliers finaux :
- Présentation des feuilles de route individuelles (pitch 3 minutes).
- Feedback constructif et enrichissement par les pairs.
- Engagements publics sur 3 actions prioritaires concrètes.
9 - SYNTHESE ET ANCRAGE (16H30-17H00) : Consolidation et engagements 9.1 - CONSOLIDATION DES APPRENTISSAGES
- Récapitulatif des concepts clés : Méthodes, outils, bonnes pratiques.
- Plan d'ancrage personnel : Stratégies de mise en pratique.
- Ressources pour aller plus loin : Bibliographie, formations, communautés.
9.2 - ENGAGEMENTS ET SUIVI
- Contrat d'engagement : 3 actions prioritaires à 30, 60, 90 jours.
- Buddy system : Binômes de suivi mutuel entre participants.
LIVRABLES EXCEPTIONNELS UNIFIÉS : Kit complet du manager augmenté - Version Intégrée.
- ✅ Guide méthodologique : bonnes pratiques et méthodes.
- ✅ Templates d'outils : Tableaux de bord, grilles d'évaluation, matrices.
- ✅ Feuille de route personnalisée : Plan d'action détaillé sur 6 mois.
- ✅ Grilles d'évaluation : Diagnostic maturité, processus, performance.
- ✅ Charte IA d'équipe : Modèle personnalisable d'usage responsable.

Équipe pédagogique

Cette formation unique combine les meilleures pratiques pédagogiques avec une approche 100% opérationnelle : chaque participant repart avec une feuille de route personnalisée, des outils directement utilisables et un plan d'action concret pour transformer son équipe. Plus qu'une simple formation, c'est un véritable accompagnement vers l'excellence managériale augmentée.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence.
Formulaires d'évaluation de la formation.
Auto-évaluation des compétences managériales face à l'IA
Création de sa 'Carte d'Identité Managériale IA' avec diagnostic personnalisé
Challenge Prompt : Création de 5 prompts managériaux optimisés
Identification de 3 processus automatisables dans leur activité
Simulation décisionnelle : Résolution d'un cas complexe avec IA
Certificat de réalisation de l’action de formation.
Attestation d'assiduité.
Attestation de stage.
Rapport Qualité sur le déroulé de l'action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Serious Game IA : Simulation d'équipe augmentée
Design Thinking : Co-construction de solutions
Challenge Créatif : Concours de prompts et d'innovations
Peer Learning : Apprentissage par les pairs et mentorat inversé
Diagnostic individuel : Évaluation des besoins spécifiques
Coaching micro : Sessions individuelles de 15 minutes
Plan sur mesure : Adaptation aux contextes métiers et organisationnels
Répartition équilibrée et dynamique : • 35% Concepts et méthodes : Apports théoriques ciblés et actionnables • 45% Ateliers pratiques : Expérimentation immédiate sur cas réels • 20% Intelligence collective : Échanges, co-création, retours d'expérience

Qualité et satisfaction

Non spécifié

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Lieu

Aéroport International Martinique Aimé Césaire BP279 97285 Le Lamentin

Capacité d'accueil

Entre 8 et 12 apprenants

Accessibilité

Personne en Situation de Handicap