ELABORER ET CONDUIRE UN PROJET
Apprendre à développer une culture de projet
Training created on 3/12/21. Last update on 4/14/26.Programme version: 1
Satisfaction rate of learners
9,2/10
(8 review)
Type of training
MixedTraining duration
21 hours (3 days)Accessibility
Yes
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ELABORER ET CONDUIRE UN PROJET
Apprendre à développer une culture de projet
Mener à bien son projet par sa visualisation globale, l’organisation rigoureuse de chacune de ses étapes et la motivation de chacun de ses acteurs.
PDF versionObjectives of the training
- Construire et développer une CULTURE DE PROJET
- Elaborer et définir le projet, les études de faisabilité et d’opportunité, le cadrage.
- Concevoir le cahier des charges fonctionnel et analyser les risques.
- Planifier et budgéter : des facteurs de réussite.
- Lancer le projet : une phase délicate.
- Suivre son projet et gérer les écarts.
Profile of beneficiaries
For whom
- Ceux qui veulent apprendre à fonctionner en mode PROJET.
- Les responsables amenés à prendre des responsabilités de chefs de projets.
- Les responsables fonctionnels et opérationnels impliqués dans des projets et souhaitant améliorer leurs pratiques.
- Toute personne menée à élaborer un projet : direction, membres d’un comité de pilotage.
Requirements
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Training content
DEFINIR LE PROJET ET REALISER LE CADRAGE
- Différence management quotidien, actions et projets – le rôle des projets dans l’environnement actuel.
- Etude de faisabilité et étude d’opportunité.
- Cadrage et formalisation : les cahiers des charges, la formulation des objectifs et des critères d’évaluation.
- L’équilibre du projet : entre délais, coût et qualité.
- L’analyse des risques et les scenarii alternatifs.
PLANIFIER ET BUDGETER
- Les jalons, la décomposition et la planification.
- Les diverses structures de décomposition et leur intérêt.
- Quelques méthodes de planification simplifiées.
- L’élaboration du budget prévisionnel.
- La détermination des ressources nécessaires et l’intégration des limitations de ressources.
LANCER ET SUIVRE LE PROJET
- Construire le tableau de bord et le plan directeur du projet : le suivi global.
- Le suivi individuel: les fiches de tâches.
- La gestion des écarts : les mesures correctives et l’actualisation des prévisions.
- Le comité de pilotage et les instances de mise en oeuvre : le «reporting».
- Le système d’information du projet.
CLORE ET EVALUER SON PROJET
- Evaluation finale.
- Le partage de connaissances.
METHODE
- Apports pratiques illustrés par des expériences.
- Vidéos explicatives.
- Analyse de situations apportées par les participants.
- Exercices pratiques en petits groupes.
- Etudes de cas en fonction du contexte.
Teaching team
L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences.
Monitoring of implementation and evaluation of results
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Attestation d'assiduité.
- Attestation de stage.
Technical and educational resources
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Quality and satisfaction
Satisfaction rate of learners
9,2/10
(8 review)
Training location
ESPACE AEROSERVICES
Aéroport International Martinique Aimé Césaire 8.1 km 97232 Lamentin
Accessibility
Personnes en situation de Handicap