MANAGEMENT EFFICACE
Adopter des attitudes et une communication qui construisent votre crédibilité comme manager !
Taux de satisfaction :
10,0/10
(1 avis)
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Formation créée le 12/03/2021. Dernière mise à jour le 13/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
COMMENT S’INSTALLER EFFICACEMENT DANS LA FONCTION DE MANAGER !
Objectifs de la formation
- Situer le rôle et la fonction du manager.
- Mettre en œuvre un management adapté avec ses collaborateurs.
- Développer une communication efficace avec son équipe.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projet,
- managers de proximité,
- managers de service et tous professionnels ayant à manager des collaborateurs au quotidien ou dans le cadre de projets, souhaitant consolider leurs pratiques de management.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Contenu de la formation
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LE MANAGER DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT
- Les facteurs qui conditionnent la fonction et la performance de son équipe.
- La boîte à outils du manager : comment les utiliser pour développer sa marge de manœuvre au quotidien.
- Les valeurs ajoutées : observation, écoute, analyse, anticipation et prise de décisions.
- Fixation d’objectifs et mise en œuvre de démarches de contrôle/évaluation/supervision/feedback adaptées.
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MIEUX CONNAITRE SES COLLABORATEURS POUR MIEUX S’ADAPTER
- Les besoins, attentes spécifiques, profils professionnels des membres de son équipe et leurs canaux de communication privilégiés.
- Développer son leadership et adapter son style de management aux situations, contextes et profils des collaborateurs.
- La motivation des collaborateurs : comprendre et agir en actionnant les bons leviers pour une motivation durable au travail.
- Préparer et conduire des entretiens professionnels.
- Mettre en œuvre une délégation efficace et réussie.
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MOBILISER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN
- Se donner des lignes de conduite dans sa communication avec son équipe.
- Choisir le canal le plus adapté pour informer.
- Préparer et conduire des réunions professionnelles et en évaluer les impacts.
- Créer et entretenir une dynamique d’équipe positive orientée vers la performance et le respect des collaborateurs.
-
PREVENIR LES CONFLITS ET CREER LES CONDITIONS POUR LES SOLUTIONNER
- Les typologies de conflit, leur manifestation, et leurs causes.
- Les mécanismes de régulation et de gestion des conflits.
- Préparer et conduire des entretiens de « gestion de tension ».
Équipe pédagogique
L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Attestation d'assiduité.
- Attestation de stage.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(1 avis)
Accessibilité
Personnes en situation de Handicap