CONSTRUIRE ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP
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Formation créée le 12/03/2021. Dernière mise à jour le 27/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Cette formation au leadership pour manager vous propose de révéler vos talents de leader : mobiliser les acteurs de l’entreprise autour d’un projet de changement, proposer une vision positive et rassurante du futur, donner du sens à l’action engagée, séduire avec des projets attractifs.
Objectifs de la formation
- Construire sa vision en accord avec ses valeurs.
- Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision.
- Décliner sa vision en actions opérationnelles.
- Tenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu.
Profil des bénéficiaires
- Manager confirmé, souhaitant construire et développer son leadership.
- Il est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
- Il est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Contenu de la formation
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DEVELOPPER SES QUALITES DE LEADER
- Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
- Qu’apporte le leadership à la pratique managériale ?
- Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership.
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CONSTRUIRE UNE VISION DE L’AVENIR CLAIRE ET MOBILISATRICE
- Méthodes pour construire sa vision.
- Formaliser sa vision.
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COMMUNIQUER SA VISION DE MANAGER ET LA FAIRE PARTAGER EN LEADER
- Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
- S’entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
- Obtenir l’adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.
- Développer son impact personnel et son charisme.
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TRANSFORMER SA VISION EN PROJETS OPERATIONNELS REUSSIS
- Transformer sa vision en projet.
- Être stratège dans la mise en œuvre de sa vision.
- Analyser et évaluer les opportunités du contexte.
- Piloter son projet avec efficacité et succès.
- S’appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.
L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Attestation d'assiduité.
- Attestation de stage.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.