MANAGER DE MANAGERS OPERATIONNELS

Formation créée le 12/03/2021. Dernière mise à jour le 27/05/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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MANAGER DE MANAGERS OPERATIONNELS


La formation « Manager de managers » permet au manager ayant sous sa responsabilité des managers opérationnels de décrypter et intégrer les spécificités du management de managers. Vous apprendrez à adopter la bonne posture pour mobiliser votre équipe de manager et promouvoir une dynamique de coopération.

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Objectifs de la formation

  • Appréhender et cerner son positionnement de manager de managers,
  • Renforcer son leadership pour asseoir sa crédibilité,
  • Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers,
  • Elaborer et développer le travail collaboratif et l’esprit d’équipe,
  • Construire et favoriser l’autonomie adaptée au profil de manager.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants d’entreprise, Membre de comité de direction.
  • Managers,
  • Cadres supérieurs,
  • Manager ayant sous sa responsabilité des managers opérationnels,
  • Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers hiérarchiques et/ou transversaux.
Prérequis
  • Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.
  • Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Contenu de la formation

SE POSITIONNER DANS SON ROLE DE MANAGER DE MANAGERS
  • Les différents niveaux de management au sein de l’entreprise.
  • Valeur ajoutée et rôle du manager de managers.
  • Avoir une vision des enjeux de l’entreprise et savoir la faire partager.
  • Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités.
  • Construire son identité de leader.
FEDERER ET PILOTER SON EQUIPE DE MANAGERS
  • Faire adhérer à la politique de l’entreprise et la décliner.
  • Formaliser et clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : o Les règles du jeu, o Le niveau d’autonomie, o Les délégations autour d’une vision partagée.
  • Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs.
  • Mettre en place une communication commune.
  • Élaborer les objectifs et le budget et les décliner.
  • Tableau de bord de pilotage des différentes activités.
  • Traitement et diffusion des informations.
DEVELOPPER LES COMPETENCES MANAGERIALES DE SES MANAGERS
  • Développer l’autonomie et les compétences managériales.
  • Adapter son style de management à chaque responsable.
  • Donner à chacun le degré d’autonomie adapté.
  • Encourager les échanges croisés.

Équipe pédagogique

L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Attestation d'assiduité.
  • Attestation de stage.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques.
  • Etude de cas concrets.
  • Quiz en salle.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Accessibilité

Personnes en situation de Handicap