RENFORCER OU CONSTRUIRE SON MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET DE L’INNOVATION

Programme de la formation Version PDF

A l’issue de la formation, le manager en exercice sera capable de : • Comprendre le fonctionnement et les besoins de son organisation, en termes de changement et d’innovation, • Mener ou appliquer un programme de conduite du changement avec efficacité, • Comprendre les enjeux principaux du management de la performance et de l’innovation, • Utiliser des méthodes de développement de la performance individuelle et collective (AGILE), • Comprendre et tenir le rôle de manager de la performance, dans un contexte de changement, dans l’organisation, • Appréhender les prérogatives de la fonction du manager « reporter », « développeur », « entraineur », « accompagnateur », « stimulateur », « créateur de valeurs », etc. pour ses partenaires internes (direction, collègues, collaborateurs, etc.), • Réaliser un management des hommes adapté à son contexte (globalisation, digitalisation, intergénérationnel, domaine d’activité, crise sanitaire et/ou autres crises futures), • Partager efficacement la fonction « Ressources Humaines », à son niveau, • Ecrire son projet professionnel de manager, le suivre et l’améliorer, dans une dynamique AGILE, • Adapter son management à chacune des personnalités et compétences de ses collaborateurs, et à son équipe en tant que collectif de travail, • Adapter son management aux nouveaux contextes sociaux et sociétaux, afin de susciter une nouvelle culture de la performance dans son équipe. COMPETENCES VISEES : • Compréhension du fonctionnement de l’organisation, des enjeux inhérents et du sens de l’activité, en vue de la réflexion sur les orientations stratégiques et les objectifs de l’organisation, des services et des équipes, • Compréhension et application de la méthodologie de conduite du changement, • Utilisation efficace des techniques courantes de management de la performance, de l’innovation et du mode de management AGILE, • Positionnement et posture du manager, dans un contexte de crise et de changement, • Connaissance et utilisation efficace des habiletés et compétences managériales (soft skills, hard skills, madskills), • Compétences d’«animation», de « direction » et d’« orientation » des hommes, • Animation optimale d’un programme de changement et d’innovation, • Elaboration et suivi de projets en mode AGILE, • Aptitude à stimuler les équipes pour accroître la performance et développer l’innovation. CONNAISSANCES ATTENDUES : - Connaître les bases de fonctionnement de l’organisation (vision, enjeux, objectifs, acteurs, fonctionnement), - Connaître les bases d’élaboration et de suivi d’une politique de changement, - Connaître les méthodes et les outils de préparation aux transformations à venir (digital, intergénérationnel, crises…), - Connaissance de la culture digitale du manager de demain, - Connaissance des enjeux du management intergénérationnel, - Savoir analyser le jeu des acteurs et les personnalités, dans un contexte de changement, - Connaître les méthodes et le mode projet AGILE, - Connaître les mécanismes de conduite du changement, - Connaître les outils et méthodes spécifiques au management de la performance et de l’innovation, - Connaître les techniques de communication courantes, - Connaître les outils de direction et d’accompagnement des équipes.