PLANIFIER, STRUCTURER ET ORGANISER LE TRAVAIL DE SON EQUIPE

• Vérifier par des tests un diagnostic de l’organisation des compétences, forces et axes d'amélioration de son équipe.
• Elaborer les objectifs de l'entreprise en objectifs opérationnels pour son équipe.
• Construire un plan de progrès avec des actions concrètes à moyen et à long terme pour son équipe
• Concevoir une organisation performante et développer une dynamique de travail
• Identifier les outils de reporting, indicateurs et tableaux de bord de suivi de l'activité de son équipe.

ÉTABLIR LE DIAGNOSTIC DE SON ORGANISATION ET DU PILOTAGE DE SON ÉQUIPE

• Analyser l’organisation et le pilotage actuel de votre équipe.
• Approfondir les points faibles et les axes de progression.
• Formaliser les objectifs et actions de progrès.

DEFINIR, PILOTER ET ACCOMPAGNER L'ATTEINTE DES OBJECTIFS

• Savoir fixer des objectifs : la méthode SMART.
• Les différents types d'objectifs.
• Projeter les évolutions de vos activités.
• Formaliser des objectifs clairs, mobilisateurs, mesurables.
• Contractualisation des objectifs individuels et collectifs.
• Accompagner l’équipe et les personnes dans le déploiement des objectifs.
• Évaluer, réguler, valoriser les résultats.

DONNER UN CADRE A L’EQUIPE : ORGANISER LE TRAVAIL COLLECTIF

• Caractériser les missions individuelles et collectives dans l’organisation des activités.
• Définir les temps de travail individuels et collectif.
• Formaliser les processus de collaboration et de travail collaboratif.
• Adapter son management aux enjeux et au niveau d’autonomie et d’implication de son équipe.

PILOTER, ORGANISER ET PLANIFIER L’ACTIVITE DE SON EQUIPE

• S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipe.
• Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe.
• Hiérarchiser et planifier es activités de chaque collaborateur selon la matrice d’Eisenhower (urgent / important).
• Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe.
• Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sens.
• Déléguer efficacement.

EVALUER ET SUIVRE L’ACTIVITE DE SON EQUIPE

• Mesure des écarts entre activité et moyens humains, matériel…
• Accompagnement des collaborateurs vers l’atteinte des objectifs si nécessaire.
• Tableaux de bord et indicateurs de suivi de la performance de l’équipe.
• Communication managériale.
• Réunion d’étapes, informer l’équipe sur les résultats et la performance.
• Entretiens individuels.
• Favoriser les retours d’expérience.

ESPACE AEROSERVICES Aéroport International Martinique Aimé Césaire 8.1 km 97232 Lamentin

Personnes en Situation de Handicap