PLANIFIER, STRUCTURER ET ORGANISER LE TRAVAIL DE SON EQUIPE
Taux de satisfaction :
9,5/10
(1 avis)
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Formation créée le 11/02/2022. Dernière mise à jour le 13/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Réaliser un diagnostic de l’organisation des compétences, forces et axes d'amélioration de son équipe.
- Décliner les objectifs de l'entreprise en objectifs opérationnels pour son équipe.
- Etablir un plan de progrès avec des actions concrètes à moyen et à long terme pour son équipe
- Concevoir une organisation performante et développer une dynamique de travail
- Identifier les outils de reporting, indicateurs et tableaux de bord de suivi de l'activité de son équipe.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, managers de proximité, responsables d'équipes ou d'une unité opérationnelle, chefs de projet.
Prérequis
- Expérience en management d'équipe ou pas.
- Avoir des connaissances des principes fondamentaux du management serait un plus.
Contenu de la formation
-
ÉTABLIR LE DIAGNOSTIC DE SON ORGANISATION ET DU PILOTAGE DE SON ÉQUIPE
- Analyser l’organisation et le pilotage actuel de votre équipe.
- Approfondir les points faibles et les axes de progression.
- Formaliser les objectifs et actions de progrès.
-
DEFINIR, PILOTER ET ACCOMPAGNER L'ATTEINTE DES OBJECTIFS
- Savoir fixer des objectifs : la méthode SMART.
- Les différents types d'objectifs.
- Projeter les évolutions de vos activités.
- Formaliser des objectifs clairs, mobilisateurs, mesurables.
- Contractualisation des objectifs individuels et collectifs.
- Accompagner l’équipe et les personnes dans le déploiement des objectifs.
- Évaluer, réguler, valoriser les résultats.
-
DONNER UN CADRE A L’EQUIPE : ORGANISER LE TRAVAIL COLLECTIF
- Caractériser les missions individuelles et collectives dans l’organisation des activités.
- Définir les temps de travail individuels et collectif.
- Formaliser les processus de collaboration et de travail collaboratif.
- Adapter son management aux enjeux et au niveau d’autonomie et d’implication de son équipe.
-
PILOTER, ORGANISER ET PLANIFIER L’ACTIVITE DE SON EQUIPE
- S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipe.
- Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe.
- Hiérarchiser et planifier es activités de chaque collaborateur selon la matrice d’Eisenhower (urgent / important).
- Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe.
- Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sens.
- Déléguer efficacement.
-
EVALUER ET SUIVRE L’ACTIVITE DE SON EQUIPE
- Mesure des écarts entre activité et moyens humains, matériel…
- Accompagnement des collaborateurs vers l’atteinte des objectifs si nécessaire.
- Tableaux de bord et indicateurs de suivi de la performance de l’équipe.
- Communication managériale.
- Réunion d’étapes, informer l’équipe sur les résultats et la performance.
- Entretiens individuels.
- Favoriser les retours d’expérience.
Équipe pédagogique
L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Attestation d'assiduité.
- Attestation de stage.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10
(1 avis)
Lieu
ESPACE AEROSERVICES
Aéroport Aimé Césaire 97232 Lamentin
Accessibilité
Personnes en Situation de Handicap