ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL
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Formation créée le 26/04/2022. Dernière mise à jour le 27/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
• Vous rencontrez des difficultés dans votre rôle de Responsable, de Manageur ou de Chef d’entreprise ? • Vous souhaitez approfondir certains aspects de votre fonction mais vous êtes déjà débordé par vos tâches quotidiennes ? • Vous devez faire face à des changements d’organisation ou même piloter le changement ? • Votre rôle prend de l’ampleur et vous souhaitez évoluer avec lui ? • Vous avez envie de relever les nouveaux challenges que l’on vous propose mais vous sentez quelques failles ? • L’accompagnement professionnel peut vous aider à trouver les solutions adaptées à votre situation. • Tout au long des séances, vous êtes au cœur de la démarche d’accompagnement et vous en êtes l’acteur principal. • A travers cet accompagnement personnalisé, il s’agit de trouver des leviers pour vous permettre d’atteindre vos objectifs.
Objectifs de la formation
- Acquérir une meilleure connaissance de votre fonctionnement.
- Etre capable d’évaluer une situation complexe et de mettre en place les moyens nécessaires pour y répondre.
- Apprendre à utiliser vos ressources, prioriser vos taches, valoriser vos atouts et développer votre potentiel.
- Etre capable de vous fixer des objectifs en fonction de vos capacités et de les échelonner en fonction des contraintes imposées par votre hiérarchie.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants,
- Cadres,
- Chefs de services,
- Managers,
- Gestionnaires d'entreprises,
- Toute personne désireuse avoir un accompagnement dans la gestion de son entreprise ou de son centre de profits.
- Cette Formation Action ne nécessite pas de prérequis.
Contenu de la formation
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L’ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL OU OPERATIONNEL INDIVIDUALISE A POUR OBJECTIF DE MOBILISER LES QUALITES INTELLECTUELLES, EMOTIONNELLES, COGNITIVES ET RELATIONNELLES DE L’INDIVIDU AFIN DE LUI PERMETTRE L’ATTEINTE DE SES OBJECTIFS. C'EST POURQUOI L'ACCOMPAGNEMENT EST CENTRE SUR-VOUS C'EST POURQUOI L'ACCOMPAGNEMENT EST CENTRE SUR-VOUS :
- VOUS : • Vous êtes au cœur de la démarche d’accompagnement. • C’est vous qui exprimez vos besoins et fixer les objectifs.
- VOTRE POSTE : • Nous reprenons ensemble votre rôle et ses nouvelles dimensions.
- VOTRE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL : • Il est important de se pencher sur votre environnement de travail et comprendre votre place dans l’organisation pour mieux orienter le travail et définir le périmètre de vos responsabilités
- VOTRE OBJECTIF : • C’est vous qui définissez l’objectif que vous souhaitez atteindre. • Nous veillerons ensemble à ce qu’il soit clair et atteignable.
- LES MOYENS : • Il conviendra alors de définir les leviers et moyens pour y parvenir.
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LE DEROULEMENT EN 3 PHASES
- LE PREMIER ENTRETIEN • Présentation de la démarche et du déroulement de l’accompagnement. • Exposé de la problématique et définition de l’objectif.
- LES SEANCES D'ACCOMPAGNEMENT • La séance commence toujours par un état des lieux : Nous partons de l’existant pour évaluer les forces et les faiblesses et construire la séance à partir d’un objectif clair précis et atteignable. • Chaque séance donne lieu à un nouvel objectif fixé par le bénéficiaire.
- LE BILAN • La séance qui clôture l’accompagnement donne lieu à un bilan qui rend compte du chemin parcouru et des axes d’améliorations.
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THEMES ABORDES LORS DE L'ACCOMPAGNEMENT
- AMELIORER SON EFFICACITE AU TRAVAIL • Gestion du temps, Organisation, Gestion du stress • Améliorer sa communication (prise de parole, mieux communiquer à l’oral comme à l’écrit, travailler l’intelligence de situation, construire un plan de communication efficace) • Trouver ou retrouver sa motivation • Savoir évoluer avec de nouvelles responsabilités • La réorientation professionnelle
- AFFIRMER SON LEADERSHIP • Définir posture en tant que Manager • S’affirmer en tant que Manager ou Dirigeant • Savoir motiver et fédérer son équipe (avec ou sans prime) • Construire la stratégie de son entité ou de son entreprise • Gérer les conflits • Réussir ses entretiens individuels et ses réunions d’équipes
- CONDUITE DU CHANGEMENT • Manager et Conduire le changement • Construire un plan de formation et réussir ses entretiens individuels • Définir et mettre en place une nouvelle organisation • Gérer la performance • Intégrer de nouveaux collaborateurs
L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Attestation d'assiduité.
- Attestation de stage.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.