ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL : DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES MANAGÉRIALES ET OPÉRATIONNELLES

Formation créée le 26/04/2022. Dernière mise à jour le 18/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (5 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL : DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES MANAGÉRIALES ET OPÉRATIONNELLES


Vous rencontrez des difficultés dans votre rôle de Responsable, Manager ou Chef d’entreprise ? • Vous êtes confronté à des défis liés à l’évolution de votre fonction ? • Vous gérez des changements d’organisation ou devez piloter le changement ? • Vous souhaitez renforcer votre leadership et votre gestion d’équipe ? • Vous êtes débordé par vos tâches quotidiennes et cherchez des solutions pratiques pour mieux organiser vos priorités ? L’accompagnement professionnel individualisé peut vous aider à trouver les leviers adaptés à votre situation. Ce programme vous permet de prendre du recul, de structurer vos réflexions, et d’agir de manière plus efficace pour atteindre vos objectifs professionnels.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Mieux comprendre votre fonctionnement personnel et professionnel : Identifiez vos points forts et vos axes d’amélioration pour mieux gérer vos responsabilités.
  • Évaluer et résoudre des situations complexes : Apprenez à analyser des problèmes d’organisation et à mettre en place des solutions efficaces.
  • Apprendre à utiliser vos ressources, prioriser vos taches, valoriser vos atouts et développer votre potentiel.
  • Optimiser votre gestion du temps et de vos priorités : Priorisez vos tâches et vos projets, tout en valorisant vos ressources et votre potentiel.
  • Fixer des objectifs professionnels clairs et atteignables : Apprenez à vous fixer des objectifs réalistes en tenant compte des contraintes organisationnelles et des exigences de votre hiérarchie.
  • Développer vos compétences en management et leadership : Renforcez votre posture de leader et affrontez les défis du management avec sérénité.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants, Chefs d’entreprise.
  • Cadres supérieurs.
  • Chefs de services.
  • Managers.
  • Gestionnaires d'entreprises,
  • Toute personne désireuse bénéficier d'un accompagnement personnalisé dans la gestion de son activité ou dans son rôle de manager.
Prérequis
  • Cette Formation Action ne nécessite pas de prérequis.

Contenu de la formation

L’ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL OU OPERATIONNEL INDIVIDUALISE A POUR OBJECTIF DE MOBILISER LES QUALITES INTELLECTUELLES, EMOTIONNELLES, COGNITIVES ET RELATIONNELLES DE L’INDIVIDU AFIN DE LUI PERMETTRE L’ATTEINTE DE SES OBJECTIFS. C'EST POURQUOI L'ACCOMPAGNEMENT EST CENTRE SUR-VOUS :
  • VOUS : • Vous êtes au cœur de la démarche d’accompagnement. • C’est vous qui exprimez vos besoins et fixer les objectifs.
  • VOTRE POSTE : • Nous reprenons ensemble votre rôle et ses nouvelles dimensions.
  • VOTRE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL : • Il est important de se pencher sur votre environnement de travail et comprendre votre place dans l’organisation pour mieux orienter le travail et définir le périmètre de vos responsabilités
  • VOTRE OBJECTIF : • C’est vous qui définissez l’objectif que vous souhaitez atteindre. • Nous veillerons ensemble à ce qu’il soit clair et atteignable.
  • LES MOYENS : • Il conviendra alors de définir les leviers et moyens pour y parvenir.
LE DEROULEMENT EN 3 PHASES
  • LE PREMIER ENTRETIEN : ÉVALUATION DE LA SITUATION ET DEFINITION DES OBJECTIFS • Présentation de la démarche : Définition des attentes, présentation du déroulement de l’accompagnement. • Analyse de la problématique actuelle : Identification des difficultés rencontrées et des points à améliorer dans votre rôle ou organisation. • Définition des objectifs : Ensemble, nous formulerons un objectif clair, précis et réalisable, qui orientera l’ensemble de l’accompagnement.
  • LES SEANCES D'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISEES • Analyser vos forces et faiblesses : Bilan de votre situation actuelle et construction de solutions pratiques. • Fixer des objectifs spécifiques : À chaque séance, un nouvel objectif est défini pour répondre aux priorités de votre activité professionnelle. • Mettre en œuvre des stratégies concrètes pour surmonter les obstacles rencontrés et maximiser votre efficacité.
  • LE BILAN : CLOTURE DE L’ACCOMPAGNEMENT • Bilan de l’accompagnement : Rétrospective des progrès réalisés, analyse des points d'amélioration et plan d’action pour l’avenir. • Stratégies de pérennisation : Comment appliquer les enseignements de l’accompagnement sur le long terme et maintenir votre évolution professionnelle.
THEMES ABORDES LORS DE L'ACCOMPAGNEMENT
  • AMELIORER SON EFFICACITE AU TRAVAIL • Gestion du temps et des priorités : Techniques d’organisation pour mieux gérer les urgences et les imprévus. • Améliorer sa communication : Développer ses compétences en prise de parole, communication orale et écrite, et intelligence situationnelle. • Motivation et gestion du stress : Rechercher la source de votre motivation et trouver des solutions pour faire face au stress professionnel. • Évolution professionnelle : Comment s’adapter aux nouvelles responsabilités et anticiper une réorientation professionnelle.
  • AFFIRMER SON LEADERSHIP ET SON MANAGEMENT • Définir sa posture en tant que Manager : Comprendre et ajuster sa posture pour être un manager respecté et efficace. • Fédérer et motiver son équipe : Techniques de motivation, gestion des conflits, et gestion d’équipe sans système de primes. • Construire la stratégie de son entreprise ou service : Définir une vision stratégique pour votre organisation et la déployer efficacement. • Réussir ses entretiens et réunions : Préparer et animer des entretiens individuels, organiser des réunions d’équipe efficaces.
  • CONDUITE DU CHANGEMENT ET GESTION DE LA TRANSFORMATION • Manager et conduire le changement : Identifier les leviers de changement, conduire la transformation et impliquer les équipes. • Définir et mettre en œuvre une nouvelle organisation : Comment restructurer une organisation et optimiser la gestion des ressources humaines. • Gérer la performance : Définir des indicateurs de performance et suivre l’évolution des objectifs. • Intégration de nouveaux collaborateurs : Comment intégrer et former efficacement de nouveaux membres dans l’équipe ou l’entreprise.
CONCLUSION
  • Cette formation "Accompagnement professionnel personnalisé" est conçue pour vous aider à développer vos compétences de gestion, à affronter les défis de votre rôle et à prendre des décisions éclairées. Grâce à un accompagnement sur-mesure, vous disposerez des outils nécessaires pour vous adapter, évoluer et atteindre vos objectifs professionnels.

Équipe pédagogique

L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Attestation d'assiduité.
  • Attestation de stage.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques.
  • Etude de cas concrets.
  • Quiz en salle.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Accessibilité

Personne en situation de Handicap