RENFORCER LES AXES DE COMPETENCE MANAGERIALE POUR l'AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE.

Training created on 1/3/23. Last update on 4/14/26.
Programme version: 1

Type of training

Face-to-face

Training duration

14 hours (2 days)

Accessibility

Yes
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RENFORCER LES AXES DE COMPETENCE MANAGERIALE POUR l'AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE.


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Objectives of the training

  • Se coller au mieux à une identité de Manager afin d'optimiser l'expression des talents et capacité des collaborateurs.
  • Mettre en place ses aptitudes de communication avec les autres afin de mieux faire passer les messages.
  • Construire l'évolution de son groupe vers l'intelligence collective.
  • Elaborer et mener à bien la conduite du changement pour optimiser la performance de son équipe.
  • Mise en place d'un management collaboratif avec des indicateurs de performance et de suivi.

Profile of beneficiaries

For whom
  • Managers en poste ayant à manager des collaborateurs au quotidien ou dans le cadre de projets, souhaitant consolider leurs pratiques de management.
  • Chefs de projets confirmés.
  • Cadres expérimentés.
  • Toute personne expérimentée désireuse suivre cette action de formation.
Requirements
  • Avoir de l'expérience dans le domaine Management.

Training content

L’IDENTITE DU MANAGER ET SON POSITIONNEMENT
  • Les relations hiérarchiques : le rôle attendu et le rôle reconnu.
  • Les différents styles de management.
  • Les conditions du travail d’équipe et du rôle de « pilote ».
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON EQUIPE
  • Les enjeux de la communication.
  • Pratiquer l’écoute active et la reformulation.
L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET SES BENEFICES
  • Le concept d’intelligence collective et ses effets.
  • Processus d’évolution du groupe vers l’intelligence collective.
LE MANAGER DEVIENT FACILITATEUR…
  • Faire évoluer son management pour impliquer et motiver.
  • Savoir fixer des objectifs sans contraindre.
LES POINTS D’EVOLUTION ET DE CHANGEMENTS
  • Passer de la logique "objectif / résultat" à une logique "expérimentation / adaptation".
  • Le processus du changement et ses effets.
ANALYSER ET ANTICIPER LES BESOINS EN COMPETENCES
  • Établir un diagnostic des emplois et compétences du service.
  • La gestion et la valorisation des talents.
MOTIVER ET IMPLIQUER SON EQUIPE
  • Les freins et les leviers de la motivation.
  • Pratiquer la reconnaissance positive, récompenser les performances.
DE LA DELEGATION A LA RESPONSABILISATION
  • Le processus de délégation.
  • Les points clés.
  • les écueils à éviter.

Teaching team

L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences.

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • • Feuilles de présence.
  • • Questions orales ou écrites (QCM).
  • • Mises en situation.
  • • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • • Attestation d'assiduité.
  • • Attestation de stage.

Technical and educational resources

  • • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • • Documents supports de formation projetés.
  • • Exposés théoriques.
  • • Etude de cas concrets.
  • • Quiz en salle.
  • • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Training location

ESPACE AEROSERVICES Aéroport International Martinique Aimé Césaire 8.1 km 97232 Lamentin

Accessibility

Personne en Situation de Handicap