RENFORCER LES AXES DE COMPETENCE MANAGERIALE POUR l'AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE.
Formation créée le 03/01/2023. Dernière mise à jour le 13/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Se coller au mieux à une identité de Manager afin d'optimiser l'expression des talents et capacité des collaborateurs.
- Développer ses aptitudes de communication avec les autres afin de mieux faire passer les messages.
- Savoir comment faire évoluer son groupe vers l'intelligence collective.
- Mener à bien la conduite du changement pour optimiser la performance de son équipe.
- Mise en place d'un management collaboratif avec des indicateurs de performance et de suivi.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers en poste ayant à manager des collaborateurs au quotidien ou dans le cadre de projets, souhaitant consolider leurs pratiques de management.
- Chefs de projets confirmés.
- Cadres expérimentés.
- Toute personne expérimentée désireuse suivre cette action de formation.
Prérequis
- Avoir de l'expérience dans le domaine Management.
Contenu de la formation
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L’IDENTITE DU MANAGER ET SON POSITIONNEMENT
- Les relations hiérarchiques : le rôle attendu et le rôle reconnu.
- Les différents styles de management.
- Les conditions du travail d’équipe et du rôle de « pilote ».
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COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON EQUIPE
- Les enjeux de la communication.
- Pratiquer l’écoute active et la reformulation.
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L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET SES BENEFICES
- Le concept d’intelligence collective et ses effets.
- Processus d’évolution du groupe vers l’intelligence collective.
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LE MANAGER DEVIENT FACILITATEUR…
- Faire évoluer son management pour impliquer et motiver.
- Savoir fixer des objectifs sans contraindre.
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LES POINTS D’EVOLUTION ET DE CHANGEMENTS
- Passer de la logique "objectif / résultat" à une logique "expérimentation / adaptation".
- Le processus du changement et ses effets.
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ANALYSER ET ANTICIPER LES BESOINS EN COMPETENCES
- Établir un diagnostic des emplois et compétences du service.
- La gestion et la valorisation des talents.
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MOTIVER ET IMPLIQUER SON EQUIPE
- Les freins et les leviers de la motivation.
- Pratiquer la reconnaissance positive, récompenser les performances.
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DE LA DELEGATION A LA RESPONSABILISATION
- Le processus de délégation.
- Les points clés.
- les écueils à éviter.
Équipe pédagogique
L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- • Feuilles de présence.
- • Questions orales ou écrites (QCM).
- • Mises en situation.
- • Formulaires d'évaluation de la formation.
- • Certificat de réalisation de l’action de formation.
- • Attestation d'assiduité.
- • Attestation de stage.
Ressources techniques et pédagogiques
- • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- • Documents supports de formation projetés.
- • Exposés théoriques.
- • Etude de cas concrets.
- • Quiz en salle.
- • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Lieu
ESPACE AEROSERVICES
Aéroport Aimé Césaire 97232 Lamentin
Accessibilité
Personne en Situation de Handicap