REUSSIR SES RECRUTEMENTS
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Formation créée le 06/06/2021. Dernière mise à jour le 27/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
L’objectif de cette formation est d’amener le stagiaire à maîtriser les différentes techniques de recrutement, dans le cadre de son activité de management et/ou RH. Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation. Objectiver ses décisions de recrutement.
Objectifs de la formation
- Appréhender les notions de compétences, savoirs, savoir-faire et soft skills.
- Intégrer la stratégie à appliquer, dans le processus de recrutement, selon le contexte et le type d’organisation.
- Mettre en place un processus de recrutement adapté à son organisation.
- Construire le positionnement et les missions du recruteur.
- Appréhender les tâches relatives à l’identification du besoin de recrutement, au sourcing, à la sélection de candidats, à l’entretien de recrutement et à l’intégration d’un nouveau collaborateur.
- Identifier les acteurs du recrutement, notamment les personnes ressources et les personnes qui valident le recrutement.
- Réaliser des arbitrages adaptés à son domaine d’activité (notions de postes clés, de postes rares…) et au coût du recrutement.
- Mesurer et adapter son processus de recrutement à la mutation digitale, qui introduit de nouveaux contextes et modes de gestion.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Salariés en poste dans des services « Ressources Humaines » ou en situation d’encadrement d’équipes.
- Responsable recrutement, cadre de la fonction RH, chargé(e) de recrutement et toute personne intervenant dans le processus de recrutement.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Grille d’autoévaluation du niveau du stagiaire à l’inscription.
Contenu de la formation
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LES ENJEUX ET ETAPES DU RECRUTEMENT
- Connaître les règles déontologiques relatives au recrutement.
- Connaître les étapes de l’organisation d’un processus de recrutement
- Connaître la législation relative au recrutement.
- Maîtriser les outils et méthodes de recrutement.
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PROCEDURES - METHODES ET OUTILS DU RECRUTEMENT
- Les notions de compétences, savoirs, savoir-faire, soft skills.
- L’acte de recruter : objectifs (limiter les biais cognitifs).
- Le positionnement du recruteur et ses outils clés.
- Les enjeux du recrutement pour l’organisation.
- L’identification du besoin de recrutement.
- Le rôle du consultant ou du partenaire de recrutement.
- Emergence d’un nouveau type de recrutement avec le digital.
- Prendre la décision de recruter : la gestion en mode projet du recrutement.
- Réaliser le cahier des charges du recrutement.
- Formaliser le profil de poste attendu, l’annonce, la grille d’entretien et la grille de présélection.
- Gérer les relations internes à l’occasion du recrutement.
- Analyser un CV : la présélection de candidature.
- L’entretien de recrutement : identifier la personnalité d’un candidat, mener un entretien de recrutement efficace.
- Les aspects déontologiques et juridiques du recrutement.
- Aborder un recrutement interne.
- Organiser l’intégration du nouveau collaborateur.
Équipe pédagogique
L'équipe Pédagogique se compose de M. PAULIN et de ses Collaborateurs Consultants en fonction de leurs domaines de compétences.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Attestation d'assiduité.
- Attestation de stage.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Accessibilité
Personnes en situation de Handicap